포터의 경쟁세력 모형은, 전통적인 관점과는 다르게 기업의 전략과 전략적 위치가 직접적 경쟁자 뿐만 아니라
산업 환경의 4가지 요소에 의해 함께 결정된다는 모형이다.
직접적 경쟁자를 제외한 4가지 요소는 다음과 같다.
1. 새로운 진입 기업
2. 대체 상품과 서비스
3. 고객
4. 공급자
대처방법은 다음과 같다.
1. 저가 상품
2. 제품 차별화
3. 틈새시장 공략
4. 고객/공급자와 유대 강화
포터의 경쟁세력 모형은, 전통적인 관점과는 다르게 기업의 전략과 전략적 위치가 직접적 경쟁자 뿐만 아니라
산업 환경의 4가지 요소에 의해 함께 결정된다는 모형이다.
직접적 경쟁자를 제외한 4가지 요소는 다음과 같다.
1. 새로운 진입 기업
2. 대체 상품과 서비스
3. 고객
4. 공급자
대처방법은 다음과 같다.
1. 저가 상품
2. 제품 차별화
3. 틈새시장 공략
4. 고객/공급자와 유대 강화